Воскресенье, 25 сентябряUspeaker - обучение эффективному общению

Идеи нематериальной мотивации персонала в компании

Хороший сотрудник — это мотивированный сотрудник. С этим утверждением согласится каждый работодатель. Но мотивировать группу людей с разными характерами и потребностями — задача не из легких. Чтобы добиться успеха, стоит подойти к каждому сотруднику индивидуально и подумать, какой метод мотивации может сработать.

дружный коллектив

Финансовые поощрения, например, премии и повышение зарплаты, несомненно, являются очень хорошим методом мотивации. Но стоит использовать и другие методы. В этой статье вы узнаете несколько способов эффективной нематериальной мотивации сотрудников.

Индивидуальный подход

Посмотрите на своих сотрудников. Подумайте, являются ли они индивидуалистами или людьми, предпочитающими работать в команде. Вполне вероятно, что ваша команда состоит из представителей обоих типов личностей. Если это так, попробуйте применить как минимум два разных метода мотивации своих сотрудников. Да, придется проделать вдвое больше работы, но это принесет хороший результат.

Четкие цели

Каждый из нас любит работать, зная, какие результаты приносят его действия. Если это четкие, понятные цели, то мотивация в работе повышается.

Покажите своим сотрудникам, насколько увеличится объем производства в вашей компании благодаря их работе. Покажите, какого роста продаж вы достигли в последнем квартале и чего бы вы хотели, чтобы ваша компания достигла в следующем квартале.

Если задуманное удастся воплотить в жизнь, публично похвалите ответственных сотрудников. А если нет? Вместо того чтобы критиковать, сосредоточьтесь на том, чтобы попробовать другие методы увеличения продаж или производства. А также подумайте о том, как еще можно мотивировать сотрудников.

Геймификация

Психологи, изучающие поведение людей, заметили, что механизмы, используемые в компьютерных играх, такие как сбор очков за достижения, переход на следующий уровень или выполнение миссий, очень эффективны для мотивации сотрудников. Этот совет дополняет предыдущий — постарайтесь перевести четкую цель для сотрудников в понятную карту достижений или шкалу прогресса.

Читайте также  Инструкция, как критиковать подчиненного, чтобы не обидеть

Как применить геймификацию в компании? Разделите сотрудников на команды. На доске, висящей на видном месте, разместите информацию о том, какая команда заработала больше всего «очков» за определенную неделю (например, самые высокие продажи).

Принимая решение о таком способе мотивации сотрудников, помните, что, как и в случае с разделением людей на тех, кого мотивирует работа в команде, и на индивидуалов, геймификация одним сотрудникам будет нравиться, а другим — нет.

Интеграция

Давайте остановимся на типах личности. Мы уже говорили, что одни предпочитают работать в команде, а другим нравится выполнять задания в одиночку. То же можно сказать и про интеграцию. Некоторые из ваших сотрудников будут не против интеграции, а другие будут идти своим путем.

Интеграция — это очень широкое понятие, и если вы хотите побудить своих сотрудников к действию, используйте несколько методов. От совместных поездок на пикник, в тир или веревочный парк до того, что особенно укрепляет связи — помощь другим, например, выгул собак из приюта. Приобщив сотрудников общаться таким образом, вы сможете вовлечь в рабочий процесс даже самых немотивированных сотрудников.

Повышение квалификации

Помимо организации курсов и тренингов для своих сотрудников, используйте ресурсы, которые есть в вашей компании, а именно… ваших сотрудников. Если кто-то из ваших сотрудников более сведущ в определенной области, чем другие, стоит воспользоваться этим. Скорее всего, коллеги их будут слушать с большим доверием, чем человека со стороны. Но также стоит инвестировать в обучение сотрудников. Это покажет им, что вы заботитесь об их саморазвитии, что положительно скажется на их отношении к работе.