Четверг, 26 маяUspeaker - обучение эффективному общению

Как молодому руководителю найти подход к более зрелым подчиненным

Начальник — это человек, который должен внушать авторитет. Уважение и авторитет в свою очередь редко ассоциируется с молодостью. Поэтому могут возникнуть проблемы с подчинением гораздо более молодому человеку на работе. Как построить хорошие отношения в коллективе, если начальник очень молод, а подчиненные — это люди среднего и старшего возраста?

противоборство двух мужчин разного возраста

Какой реакции может ожидать молодой начальник от более зрелых подчиненных

Молодому начальнику, не имеющему за плечами многолетнего опыта, поначалу может быть трудно укрепить свое положение в коллективе. Иногда человек, недавно занявший руководящую должность, сразу после повышения, может столкнуться с бунтом со стороны старших по возрасту сотрудников. Оппозиция может принимать различные формы, такие как:

  1. Публичный вызов молодому боссу;
  2. Насмешки, злобные замечания;
  3. Саботаж новых правил;
  4. Выполнение заданий не так, как было поручено;
  5. Подстрекательство других сотрудников против молодого руководителя.

Следует отметить, что многое из вышеперечисленного носит признаки моббинга и является противозаконным. Более того, согласно Трудовому кодексу, у руководителя есть средства для дисциплинарного воздействия на сотрудников. Это может быть предупреждение, выговор, депремирование или дисциплинарное увольнение за подрыв рабочего процесса.

Пожилой (более зрелый) работник и молодой начальник — как добиться хороших отношений

Начинать строить хорошие отношения с коллективом с наказаний — не самый верный выход. Молодой начальник может применить другую стратегию. А именно попытаться завоевать расположение сотрудников. Он должен понимать, что предрассудки других людей, обусловленные разницей в возрасте, не всегда легко преодолеть. В первое время подчиненные будут внимательно следить за его действиями. И даже, возможно, безжалостно критиковать его ошибки. С другой стороны, молодой начальник значительно повысит свой рейтинг, если докажет свой профессионализм и высокую компетентность.

Читайте также  Как начать уверенно говорить на совещаниях?

Откровенный разговор также может помочь создать хорошие отношения и наладить сотрудничество между начальником и подчиненными. Руководителю необходимо отработать возражения сотрудников. Это можно сделать, рассказав о перспективах под его руководством.

Можно поделиться планами, касательно будущего компании. Главное, чтобы эти перспективы были реалистичными, чтобы в дальнейшем не прослыть балаболом.

А также рассказать о своих достижениях в профессиональном попроще на данный момент. Или же можно честно признаться в отсутствии большого опыта и желании вместе достигать обозначенных целей, рассчитывая на их поддержку.

Стоит отметить, что молодой руководитель должен проявлять уверенность в себе, а также открытость и готовность выслушать возражения подчиненных. Но не лишним будет проинформировать сотрудников о последствиях в случае неповиновения и не выполнения своих профессиональных обязательств.