Пятница, 26 апреляUspeaker - обучение эффективному общению
Как молодому руководителю найти подход к более зрелым подчиненным
Начальник — это человек, который должен внушать авторитет. Уважение и авторитет в свою очередь редко ассоциируется с молодостью. Поэтому могут возникнуть проблемы с подчинением гораздо более молодому человеку на работе. Как построить хорошие отношения в коллективе, если начальник очень молод, а подчиненные — это люди среднего и старшего возраста?
Какой реакции может ожидать молодой начальник от более зрелых подчиненных
Молодому начальнику, не имеющему за плечами многолетнего опыта, поначалу может быть трудно укрепить свое положение в коллективе. Иногда человек, недавно занявший руководящую должность, сразу после повышения, может столкнуться с бунтом со стороны старших по возрасту сотрудников. Оппозиция может принимать различные формы, такие как:
Публичный вызов молодому боссу;
Насмешки, злобные замечания;
Саботаж новых правил;
Выполнение заданий не так, как было поручено;
Подстрекательство других сотрудников против молодого руководителя.
Следует отметить, что многое из вышеперечисленного носит признаки моббинга и является противозаконным. Более того, согласно Трудовому кодексу, у руководителя есть средства для дисциплинарного воздействия на сотрудников. Это может быть предупреждение, выговор, депремирование или дисциплинарное увольнение за подрыв рабочего процесса.
Пожилой (более зрелый) работник и молодой начальник — как добиться хороших отношений
Начинать строить хорошие отношения с коллективом с наказаний — не самый верный выход. Молодой начальник может применить другую стратегию. А именно попытаться завоевать расположение сотрудников. Он должен понимать, что предрассудки других людей, обусловленные разницей в возрасте, не всегда легко преодолеть. В первое время подчиненные будут внимательно следить за его действиями. И даже, возможно, безжалостно критиковать его ошибки. С другой стороны, молодой начальник значительно повысит свой рейтинг, если докажет свой профессионализм и высокую компетентность.
Откровенный разговор также может помочь создать хорошие отношения и наладить сотрудничество между начальником и подчиненными. Руководителю необходимо отработать возражения сотрудников. Это можно сделать, рассказав о перспективах под его руководством.
Можно поделиться планами, касательно будущего компании. Главное, чтобы эти перспективы были реалистичными, чтобы в дальнейшем не прослыть балаболом.
А также рассказать о своих достижениях в профессиональном попроще на данный момент. Или же можно честно признаться в отсутствии большого опыта и желании вместе достигать обозначенных целей, рассчитывая на их поддержку.
Стоит отметить, что молодой руководитель должен проявлять уверенность в себе, а также открытость и готовность выслушать возражения подчиненных. Но не лишним будет проинформировать сотрудников о последствиях в случае неповиновения и не выполнения своих профессиональных обязательств.
